要紧盯项目方针，连结拼搏势头。项目组要对峙问题导向，稳步推进厂房扶植、硬件选型、系统对接、人员..等系列工作，紧盯项目方针，确保高质高效完成智能工场的扶植。

要做好经验总结和团队育成。项目组要做好复盘，实时总结提炼项目过程中好的方式，加以巩固与复制推广。要持续培育懂买卖、会治理的精益数字化人才，在实践中打造一支专业化的数字化团队，撑持公司数字化运营能力的周全提拔。

要苦守不移地鞭策精益治理厘革和数字化转型。精益治理和数字化转型是佛塑科技计谋成长的主要撑持，是历久性、系统性工程，需要持续进修、持续改善、持续厘革，总部各部办及经营责任体要自动进修，自动实践，配合打造公司数字化运营系统。