一是夯实引领根蒂。把自发接管党组织向导和增强自身党建工作等要求写入各类组织章程、写进物业办事合同，增强党组织对社区各类组织和各项工作的统一向导。

二是激活“红色引擎”。深入推进“红色物业”扶植，鞭策相符前提的物业企业实时竖立党组织，暂不具备组建前提的经由遴派党建指导员增强工作笼盖，将党的向导笼盖到物业办事各方面。抓实“红色业委会”这个桥梁纽带，鼎力介绍..成为业委会成员，确保..比例不低于50%，提高党组织话语权。

三是强化轨制刚性。严厉落实社区各类组织向党组织述职和重大事项请示申报轨制，强化轨制执行和究竟运用，作为物业企业写意度和信用评价的主要参考。

一是把好物业企业“入驻关”。社区党组织和业委会对拟引进物业企业进行配景调研、“切脉问诊”，经由线上居民议事厅、线下走访入户等形式“向群众报告”，提高居民对物业企业的认识度和认同感，化解信任危机。

二是把好物业收支“公开关”。针对民众举措维护、修理资金使用等居民存眷的物业治理事项，在“阳光村居”..和社区通知栏线上线下实时公示，让费用收支等主要事项可溯可查，并由街道、社区和区住建委做好监视运行，让居民的钱花得领略、用得宁神。

三是把好物业治理“轨制关”。街道社区办牵头开展物业信用年度审核，由街道、社区党组织和业主..为物业企业“评星定级”，由区住建委公开究竟并增强指导，为各小区引进物业做好参考。    

一是让群众有归属。凭据老旧小区民众收益、人员组成等情形，连系实际制订物业办事尺度和方案，确保平正合理。对规模较小的无物业治理小区，由街道牵头进行整合，组建业主..，引进物业企业，解决办事治理缺位问题。

二是让物业早作为。索求竖立“1+3+2”工作模式，即社区党组织统一向导，业主提需求、业委会提方案、物业企业供应办事“三业联动”，结合共驻共建单元单子、社区民警两方面力量，形成良性互动轮回。

三是让多方共治理。竖立由街道、社区、业委会、物业企业、派出所等构成的问题共解联动小组，对社区和物业无法解决的矛盾胶葛，由问题共解联动小组上门化解，对主要问题实时启动“吹哨报到”，由街道、社区会同区级本能部门配合解决。留意吸纳群众根蒂好、热心社区事业的..和群众介入，实现共建共治共享。

一是普法面临面。在社区党群办事中心设置“司法课堂”，每月邀请专业律师和法官面临面向物业企业、群众普及司法常识，现场答疑解惑，有效提高物业企业办事意识，有力鞭策居民实时缴纳物业费。

二是办事点对点。依托线上司法办事..，在社区推出“宝平律法通”互联网法务助手，为居民和物业企业供应免费、实时在线的司法咨询，不出社区即可享受专业司法指导。上线以来，共供应房产、情况、修理等物业类司法办事86次。

三是调整心贴心。健全向导干手下访、社区书记跟访、网格员回访轨制，成立由离退休干部、司法自愿者等构成的专业调整部队，直面群众反映的各类物业问题，经由心贴心沟通，拉近社区居民与物业企业的心理距离，加倍有效解决群众急难愁盼问题。